Глеб Аничкин, «Вес-Трейд»: Силовыми методами можно выжить кого угодно. И это нашему городу уже доказали…
Алексей Смагин, «Анда-Сервис»: На примере нашего сегмента – специй и пищевых добавок – могу сказать, что интервенция заметна уже года три. На омский рынок приходят представительства московских фирм, которые торгуют по московским ценам. Мы же из-за больших транспортных расходов не можем себе такого позволить, поэтому выкручиваемся: за счет ассортимента, выгодных клиенту условий по скидкам и отсрочке платежа. Стараемся выдерживать конкуренцию, в том числе за счет мобильности: например, в отличие от москвичей, не только предлагаем продукцию, но и проводим регулярные семинары для омских производителей. Что касается перспектив омичей на собственном рынке – думаю, что выживет пара-тройка крупных компаний, которые работают уже давно.
Владимир Гаевский, «ВИД»: Вряд ли этот вопрос достоин внимания. Посудите сами: ну как они могут завоевать наш рынок, если практически все продукты в Омске по-прежнему производятся местными производителями. Например, если мы говорим «колбаса», то подразумеваем «беконовская»; по молоку, яйцам и другим продуктам – такая же ситуация. Нормальная ситуация и в других сферах. На мой взгляд, опасаться нечего: как рынок сбыта Омск для Москвы не интересен, прежде всего, из-за низкой покупательной способности.
Андрей Пономарев, «Инкомпо ЕТС»: Не то, что активно внедряются – они конкретно мешают и много где лезут. Но нам приходится работать в связке. Со временем, думаю, останутся лишь крупные торговые структуры, а все мелкие постепенно отомрут. Как это уже случилось с оптовками: они практически умерли, потому что народу теперь нет смысла покупать на улице товар, который в магазине всего на 50 копеек дороже.
Алексей Зорин, «Джаз»: Говорят, что Омск стал последним «миллионником», в котором не было представительств столичных фирм. Но по мере того, как начал расти уровень жизни, и нам удалось узнать, что такое интервенция… Если омичи и москвичи друг с другом смогут ужиться, то будут сосуществовать. Пока же, что касается, к примеру, парфюмерии и бытовой химии, то столичные торговые сети здесь уже есть, но фирм еще нет.
Леонид Рыженко, «Курьер»: Наступление Москвы неизбежно. Проблему конкуренции с ней я вижу в создании современных финансовых схем реализации инновационных проектов в торговле. Для этого заинтересованные торговые структуры должны привлечь соответствующих специалистов, которые покажут, как московскими же деньгами побить москвичей. И вариантов для омского бизнеса, кстати, немного: либо смиряться с присутствием в регионе транстерриториальных систем и добиваться, чтобы они платили достаточно налогов, либо самим создавать конкурирующие транстерриториальные торговые системы!.
Галина Бойко, «Инсист-трейд»: Объединившись, наверное, омская торговля может выдержать конкуренцию. Москва ведь далеко, а управлять такой структурой не быстро и не просто. Угроза монополизации есть, ее нельзя сбрасывать со счетов. Но я уверена, что не сможет та же «Планета-Менеджмент» закрыть весь омский рынок! Хотя, с другой стороны, если за этим, например, встанет власть, поставит такую задачу и будет целенаправленно действовать, то… Ведь осталась же у нас одна компания на нефтяном рынке, хотя там деятели позубастее будут, чем на рынке пищевых продуктов.
Юрий Шушубаев, «Агро-Траст»: Я думаю, никакой угрозы местному бизнесу нет, потому что любая компания, которая приходит из Москвы или Санкт-Петербурга, в первую очередь несет инвестиции. И вместе с этим она несет дополнительные рабочие места. Никто не приходит и не отбирает у Иванова, Петрова или Шушубаева его бизнес. Они осваивают свободные ниши, и достаточно хорошо осваивают. У столичного бизнеса достаточно большой капитал, развитый собственный менеджмент, и они занимают то направление, которое выгодно, перспективно и свободно. Кроме того, они несут новые технологии. Ну а омичам надо стараться не отставать.
Виктор Корб, Агентство Региональных Исследований: Готовых рецептов, конечно, нет. Чтобы эти ниши выявить, надо изучить реальные потребности. Ну например: всегда ведь будут актуальны «свежие товары»: редиска, сметанка, молочко, парное мясо, «свежая» рыба и многое другое. Сейчас это все продается в совершенно нецивилизованных условиях. Но ведь спрос огромный! Значит, надо просто организовать на современном, технологичном уровне производство, дистрибуцию и реализацию этих товаров. И это, безусловно, весьма привлекательная и устойчивая ниша именно для местных предпринимателей.
Loading...