— Идеальная торговля в городе. Как Вы себе ее представляете: структура, основные форматы, что перспективно, что должно уйти?
— Каждой группе населения – нужна своя форма: бедным — базары и оптовки, среднему классу — супермаркеты, богатым — элитные магазины. Они должны быть разделены территориально. Торговля должна быть сертифицирована. Как в Китае: один фонарик — это «забегаловка», два фонаря — это столовая и т.д. Причем, это не просто так, по желанию владельца — они должны пройти сертификацию, поскольку есть достаточно жесткие требования к качеству услуги. Для разного класса потребителей — разного класса услуга, и, соответственно, разная цена. Такое есть не только в Китае, но и в других странах. И я думаю, такой подход был бы полезен и у нас, причем во всех сферах – не только в торговле. Это должно быть генеральным направлением развития розничного рынка. И именно этим — нормированием, разработкой требований в интересах населения — должна заниматься власть. А бизнес легко и даже «с удовольствием» подстроится под эти разумные требования, потому что они даже помогают выстраивать отношения с потребителями.
— А можем мы более четко обозначить возможные ориентиры развития омской торговли: будет развиваться она в жестком противостоянии с современными технологиями, продвигаемыми из Центра, или будет развиваться более естественно — путем постепенной модернизацией, осовремениванием оптовок и базаров?
— Надо сначала понять, что мы хотим. А в соответствии с этим и выстраивать всех остальных: власть, бизнес… Мое понимание состоит в том, что сейчас настает время сетевых транстерриториальных систем. Продвижение торговых технологий не может быть замкнутым на одной территории. Проектируется новая технология, налаживается производство, и продвигается в мировом масштабе: будь это обжаривание цыплят или продажа пива в кегах. Соответственно, вариантов для омского бизнеса немного. Первый – обеспечить комфортные условия этим транстерриториальным системам, чтобы они работали на нас и платили достаточно налогов (они же пока платят налоги в центре, работая здесь). А второй путь — это создание конкурирующих систем. Но надо понимать, что это возможно только в том случае, если они будут также транстерриториальными! То есть создать омскую структуру, производящую омские пельмени и только тут же их продающую — это неперспективно, потому что издержки будут выше, чем в транстерриториальной системе. Значит, омские пельмени должны продаваться в Новосибирске, Тюмени, Красноярском крае и т.п.
— Какие проблемы развития регионального рынка Вы считаете наиболее актуальными в настоящее время, требующими осмысления, концентрации усилий, привлечения ресурсов? На какие перспективные направления развития бизнеса Вы бы посоветовали обратить внимание омским предпринимателям? Какие товарные направления или современные технологии осваивать?
Наиболее острая проблема нашего рынка – это «утечка» прибыли из региона, региональный рынок становится придатком других метрополий. Наступление Москвы неизбежно. А конкурировать с ней можно, только разрабатывая и активно внедряя эффективные финансовые схемы, которые позволят инвестировать и кредитовать региональный рынок с использованием всего спектра мировых финансовых инструментов – акций, облигаций, фьючерсов, опционов и т.д. А главное – это возможность реализации инновационных проектов в торговле. Но для этого заинтересованные торговые структуры должны привлечь соответствующих специалистов, которые покажут, как московскими же деньгами побить москвичей. Очень сильным решением, например, могло бы быть создание межрегиональной продовольственной биржи.
И еще, надо понимать, что прорыв, конечно, будет достигаться не на уровне финансовой поддержки розничной торговли, а на уровне крупных оптово-распределительных систем. Ведь раньше именно Омск, а не Новосибирск, был крупнейшим распределительным центром Западной Сибири! Омск был местом, куда при социализме привозили все товары, а потом уже развозили по другим областям и городам. Наш «Третий разъезд» — это как раз была структура распределения по всей Сибири. Сейчас это, к сожалению, уже переместилось в Новосибирск, тем более что они более эффективно используют освобождающиеся мощности ВПК под создание складских комплексов… Наш город упустил свой шанс — ну, может быть, еще не окончательно, — стать центром оптовой торговли межрегионального уровня. Об этом, в частности «кричал» в свое время Борис Сватков, но его не слушали, не понимали.
— Но ведь этим путем – созданием мощных оптово-распределительных центров (или логистических терминалов) — собираются идти как раз крупные столичные структуры. Причем, они, таким образом, планируют полностью «подмять» под себя всю региональную торговую систему, которая будет вынуждена работать через эти узлы. А наши местные предприниматели опять занимают выжидательную позицию…
— Ну и зря! Они не правы. Это просто «тупость» местной торговой элиты. А у тех немногих, которые понимают, у них, наверное, просто не хватает умения эти проекты реализовать.
— Как же все-таки двигаться: ждать, пока прозреют или поумнеют крупные игроки, владеющие ресурсами, или как-то организовывать бизнес, выстраивать сложные кооперационные системы?..
— Думаю, что все-таки власть должна разрабатывать специальные программы…
— В это слабо верится: по опыту, по самому устройству власти.
— Но они же тоже учатся. Долго, но учатся. Все равно власть должна помогать, но не поддержкой «своих», приближенных к себе, структур, а созданием нормальных условий для всех игроков. У власти на это не хватает мудрости. Необходимо разъяснять ей это, выдвигать от бизнеса свои предложения…
Loading...