Анатолий Румянцев, «Триада»: Да ну что Вы! Какое планирование? Работаем, да и всё. Не задаваясь целью кого-то опередить и обогнать. Когда большая часть жизни проходит под лозунгом «Мир! Труд! Май!», то человеческие отношения и потом остаются превыше всего. Поэтому я не стремлюсь получать сверхприбыли за счет чьей-то эксплуатации. Чем дальше живешь, тем больше любишь людей, растения и животных.
Сергей Румянцев, «Вектор плюс»: Самое перспективное – это игорный бизнес, но мы занимаемся не им, а средствами связи. И, конечно, мы планируем свой бизнес. Обычно – года на два вперед. Что касается конкретных способов продвижения компании, то, на мой взгляд, прежде всего надо думать о цене и качестве того товара, который предлагаешь. Поэтому лучший способ обойти конкурентов – четко соблюдать то самое «сочетание цены и качества», о котором многие говорят, но не все придерживаются.
Татьяна Тимченко, предприниматель: Безусловно, планируем. Не на пять лет, конечно – скорее речь идет о среднесрочной перспективе. Планы на будущее есть, но мне не хотелось бы их сейчас конкретизировать – на то они и личные планы компании. Скажу лишь, что наш бизнес продвигается вперед за счет того, что удерживаем позиции на рынке и связи с розничной торговлей. И уповаем на то, что у нас не будет никакой очередной встряски: политической, экономической, какой угодно – выборы же на носу.
Третьяков Александр, Союз предпринимателей: Естественно, анализ и планирование занимают большую часть времени. Насколько правильно выбрано стратегическое направление, сфера бизнеса, настолько он будет конкурентоспособен. Основная ниша — это создание региональных сетей, потому что приход иногороднего бизнеса неизбежен. Мы должны быть к этому максимально готовы. В любой сфере – услуг, торговли, производства – будет пытаться заходить иногородний бизнес. Наша главная задача — быть конкурентоспособными. Надо понимать, что главная задача любого предприятия — это снижение затрат, которое достигается, в том числе, и созданием сетевых организаций. Мы сами сейчас рассматриваем перспективы девелоперской деятельности, это своего рода развитие строительного бизнеса. Планируем продолжить работу в инновационном бизнесе: на территории региона с использованием местного сырья, научных и управленческих кадров производить продукты, которые будут уникальными и наиболее конкурентоспособными на рынке. Инновационный бизнес — это как раз та ниша, над освоением которой необходимо в первую очередь задумываться.
Александр Дмитриев, «Гута-Банк»: Очень интересное направление — питание. Сейчас это в городе начало оживать. Сеть «Сибирские пельмени» – это был пробный шар, а сейчас, уверен, будет появляться не одна подобная сеть. Ниша эта — просто огромная! В условиях, когда люди будут богатеть и будут заняты в собственном бизнесе или на предприятиях, они будут «отрываться» от своих огородов и им будет привычнее питаться в точках быстрого и качественного питания. Соответственно, эта сфера будет очень быстро расти. Правда, могут возникнуть серьезные препоны в создании именно крупных сетей. Кроме того, как только цена кредита снизится до 5-10%, а это реально в ближайшие один-два года, выгодно станет заниматься сельским хозяйством. Туда уже пошли крупные корпорации, которые могут сразу привлечь значительные ресурсы и производственные мощности. Но и людям, которые просто на селе работают, им тоже это будет выгодно.
Веретено Владимир, «ОША»: Местному бизнесу интересны все ниши, их много. Полностью открытая ниша — это сельское хозяйство, производство зерна, молока, мяса, яйца. Мы все равно к этому обязательно придем, и дивиденды от этого есть и будут. Только отдача может быть после вложения туда немалых денег. У нас выбраны стратегические направления деятельности: мы интегрируемся в село. Сейчас есть желание взять два-три слабых хозяйства, поднять их и показать, что на земле сегодня можно работать — и работать выгодно. А ближайшие планы — развитие того, что мы имеем — пивоваренного производства. Мы уже вложили 2,5 миллиона евро в новое оборудование. В этом году будет проведена реконструкция, и будут увеличены объемы производства в 1,5 раза. Серьезная реконструкция ожидает спиртовое производство.
Юрий Балановский, ТД «Троя»: В бытовой технике сейчас достаточно сложно развиваться – я решил попробовать двигаться в новом направлении, диверсифицировать бизнес. Особых исследований не проводил, просто присматривался к тому, что появляется, заметил новое небольшое направление, оценил его, решил, что интересно, проработал тщательнее. Это сфера быстрого питания, «куры-гриль». Но оказалось, что это просто смерть какая-то! Центральная головная боль – решить вопрос с чиновниками. Кое-что мне удалось открыть, но далеко не все, что хотел. У нас ведь чем доходнее бизнес, тем больше к нему цепляется чиновников. Но кому сильно надо, тот пробьется: больше заплатит или услугу окажет. И бизнесмен делается такой бодрый, энергичный.
Loading...