Предприниматель Татьяна Тимченко: До уровня идеальной торговли Омску еще ой как далеко. В отличие от той же Москвы, для нормального товарооборота у нас по-прежнему не хватает в первую очередь денег, поэтому оживление наблюдается только в декабре — накануне Нового года. И когда мы рассказываем о таком положении дел своим столичным партнерам, у них наблюдается состояние, близкое к шоку. Еще одна черта времени: из самостоятельных структур омские магазины все чаще становятся частью крупных корпораций, теряя свою независимость. А мы, поставщики, в свою очередь становимся заложниками порядочности-непорядочности этих самых корпораций. Что касается конкретных форм организации торговли, несомненно, большое будущее – за супермаркетами: люди быстро привыкают к хорошему. А вот мини-рынки можно назвать отмирающей формой – для покупателя со средним и низким достатком теперь актуальнее социальные рынки».
Сергей Жаров, директор ООО «Мистерия ОМ»: На мой взгляд, и супермаркеты, и маленькие магазинчики вблизи домов имеют одинаковое право на существование. И, судя по всему, в дальнейшем сохранят свое равноправие: это подтверждается не только прогнозами экспертов рынка, но и конкретными примерами. Насколько я знаю, в Москве те люди, которые одно время занимались исключительно открытием крупных торговых центров, теперь параллельно акцентируют внимание и на так называемых «магазинах у дома». Впрочем, свои «первые ласточки» есть уже и в Омске: например, торговые павильоны «Оши» и «Омсквинпрома».
Владимир Гаевский, директор торговой компании «ВИД»: От чего нам нужно избавиться в первую очередь – так это от оптовок. Там же никаких условий ни для покупателей, ни для продавцов: ни воды, ни, извините, нормальных туалетов; грязь, холодно. Хотя, с другой стороны, понятно, почему, несмотря на все эти неудобства, омичи по-прежнему предпочитают оптовки: пройдет еще не один год, прежде чем цены в наших супер- и гипер-маркетах станут такими же низкими, как в аналогичных заведениях заграницей. Для меня, например, самый идеальный пример – Таиланд. Там супермаркеты не только многофункциональны, но и красивы: внутри – масса стекла, зеркала, эскалаторы. Человек попадает туда утром и выходит только вечером, успевая не только сделать покупки, но и там же сходить в кинотеатр, массажный салон, покататься на коньках, пообедать…
Сергей Мартынов, управляющий компании «Домотехника»: Конечно, в магазинах самообслуживания и супермаркетах чувствуешь себя намного комфортнее: нет очередей, зато есть большой ассортимент и возможность, не спеша, пройтись с тележкой вдоль рядов, рассмотреть товар. Но «удобно» еще далеко не для всех омичей ассоциируется с понятием «доступно», да и не поставишь супермаркет у каждого дома. Поэтому небольшие магазины и торговые павильоны были и остаются востребованным местом покупок и продаж.
Сергей Евсеенко, председатель Экономического комитета администрации области: Торговля должна быть правильной, то есть, соответствующей сегодняшнему состоянию экономики. То, что есть определенные круги, которые говорят: «Давайте мы торговлю сделаем совершенно цивилизованной, все под крышей будет у нас, все грамотно», — я бы тоже «за» был. Но нельзя перескочить через несколько ступенек развития. Пока этого не произойдет. То есть, торговля та, какая есть. Требования законодательства российского и областного — об экологии, безопасности и т.д. — это все должно быть.
Андрей Коломиец, обозреватель газеты «Коммерческие вести»: Чтобы представить идеальную торговлю, не надо далеко ходить: мы все видим в фильмах, по телевизору, как это происходит в цивилизованных странах. Это очень удачная смесь мелкой частной торговли, в том числе и рыночной, когда сеть маленьких магазинов, и больших крупных маркетов. Они взаимно дополняют друг друга. Каждому клиенту мелких магазинов предоставляют массу скидок, маленьких поощрений – за то, что ты берешь товары именно в этом магазине. Ну а рынки будут всегда, на которых мелкие предприниматели торгуют. Поэтому вот такой баланс больших маркетов и мелких торговцев близок к идеалу.
Арсен Пономарев, бизнес-консультант: К моему великому сожалению плодятся и размножаются «гадюшники» – так называемые «социальные торговые комплексы» с их полной антисанитарией, полумраком, обвесами, обсчетами и прочими прелестями махровой советской торговли. Боюсь, избавиться от них и от собственно рынков будет весьма проблематично. Но оптовки уйдут. Чего хотелось бы? 25-30 супермаркетов с 40-45% эксклюзивного товарного наполнения. 130-140 дискуантеров вблизи мест жительства. 4-8 оптово розничных магазинов типа Cash&Carry у транспортных развязок. Примерно столько же гипермаркетов, состоящих из множества «бутиков», 3-4 разнотипных сети фаст-фудов по 40-50 (и более) точек в каждой. Также хотелось бы видеть сети узкоспециализированных мини-магазинов или киосков по основным востребованным тематикам (80-100 по каждой). Ключевым вопросом является организация снабжения. И тут ситуация с сотнями оптовых организаций должна измениться. Их должно остаться 4-6, но очень крупных.
Loading...