— Юрий Жуспекович, Вы руководите целым холдингом, работающим в разных сферах бизнеса. Наверное, хорошо представляете себе проблемы и возможности омского предпринимательства. Не побоитесь выступить как эксперт, поделиться с коллегами-конкурентами своим видением ситуации в регионе?
— Мы работаем в основном в аграрном бизнесе: это производство, переработка, продажа – замкнутый цикл. В торговле занимаемся и оптом, и розницей. Проблемы сельского хозяйства, наверное, все знают. Корень этих проблем в том, что нет государственной поддержки аграрного сектора. Если раньше она была в какой-то степени, то в последние несколько лет ее практически нет. Про сельское хозяйство государство полностью забыло. Хотя с этого года появилась тенденция к тому, что государство поворачивается к селу — не лицом пока, но уже боком. В этом году пошли дополнительные инвестиции в сельское хозяйство: это и госрезерв, и льготные кредиты, и лизинговые программы, в том числе государственная «Рослизинг». Это помогает сегодня в какой-то степени выживать аграрному сектору экономики.
— Как относятся к бизнесу население и власть? Сохраняется ли недоверие?
— Отношение сельчан к крупному бизнесу, к агрохолдингам, которые входят сегодня в сельское хозяйство, абсолютно меняется. Для наших граждан, омичей и жителей области, ведь все равно, кто будет собственником той или иной отрасли. Самое главное – чтобы регулярно выплачивали заработную плату, не низкую, естественно, чтобы поддерживали все социальные программы, которые издавна были на селе, и чтобы создавались дополнительные рабочие места. С другой стороны, я с Вами согласен: отношение к промышленности, как к чему-то важному и серьезному, тому, что нужно поддерживать, а к торговле, как к чему-то сомнительному, требующему контроля и наведения порядка, сохраняется. Эту позицию можно понять. Ведь промышленность на самом деле находится в плачевном состоянии, значит, ее нужно поддерживать и дотировать до выхода на самоокупаемость. От этого никуда не деться. Это нужно делать в условиях диалога с властью, но необходимо привлечение инвестиций извне. Потому что нельзя привлекать инвестиции, например, из областного бюджета – это неправильно. Инвестиции должны прийти извне, и в этом отношении область двигается. Губернатор и областная администрация привлекают инвестиции в те или иные отрасли, это заметно. Что касается торговли, розничной или оптовой, у нее же сегодня фактически нет больших затрат, сохраняется схема «купил и продал». Хотя, разумеется, достаточно много проблем с лицензированием и прочим. Да, этот процесс нужно контролировать, но не больше: только контролировать и направлять, задавая, в частности, законодательные рамки для развития.
— Существуют ли реально административные барьеры или это разговоры в пользу бедных?
— В последнее время пошли заметные послабления в налоговой базе. Постепенно уменьшаются и административные барьеры. Надо просто заниматься легально честным бизнесом – и у вас не будет проблем.
— В Омскую область везут металл, уголь, сырье для других отраслей промышленности. За счет только транспортных расходов продукт становится дороже, чем в европейской части и на Урале. Местные предприниматели, производственники вынуждены искать какие-то конкурентные преимущества? Какие ниши могут стать перспективными для бизнеса?
— Область у нас все же аграрная, и я думаю, в первую очередь, им нужно обратить внимание на сельское хозяйство. Что касается тяжелой промышленности, да, все сырье завозится извне области. Естественно, это влечет удорожание готовой продукции. Как в этом случае нужно строить свою стратегию? Думаю, нужно искать рынки сбыта не в Европе, а на Востоке. Наша цель – восток. Потому что Европа в любом случае ближе к Москве, а это отдельное государство: там больше капитала, и там очень жестка конкуренция. Мы можем выиграть только на своем географическом положении – то есть обернуть в свою пользу наличие транспортных расходов. Перевозки от Москвы до Дальнего Востока стоит столько-то, а везти это же от Омска до Дальнего Востока – вдвое дешевле. Мы должны использовать свои выигрышные стороны.
— Сегодня один из депутатов сказал мне, что «все элеваторы скупили москвичи». Так ли это?
— Ну-у-у, элеваторы – это моя тематика, давайте смотреть. У нас в области пять основных крупных элеваторов. Давайте посмотрим, кто на них «сидит»? Калачинский – это омские предприниматели; Кормиловский – там мы (51% у государства, остальное – «Агротраст»); Марьяновский – такая же ситуация, Исилькульский – тоже наши омичи… Сегодня любой предприниматель Омска ищет дополнительные инвестиции и приглашает инвесторов в ту или иную программу. Те же элеваторы нуждаются в реконструкции, которая требует больших вложений. Самостоятельно, в одиночку, это сделать невозможно. Поэтому к долевому участию в этих программах привлекаются предприятия Санкт-Петербурга и Москвы. Это все остается у нас в области и приносит пользу нам. Так что не надо, плохо зная реальную ситуацию, размахивать пугалом «иногородней экспансии»…
— Но вот Вам другой факт: в Омскую область, в Омск достаточно мощно заходят торговые сети из других городов. Разве это не реальная угроза местному торговому бизнесу?
— Я думаю, никакой угрозы местному бизнесу нет, потому что любая компания, которая приходит из Москвы или Санкт-Петербурга, в первую очередь несет инвестиции. И, соответственно, вместе с этим она несет дополнительные рабочие места. Никто не приходит и не отбирает у Иванова, Петрова или Шушубаева его бизнес. Они осваивают свободные ниши, и достаточно хорошо осваивают. Достаточно сложно сравнивать наших предпринимателей и предпринимателей столичных. Потому что у них достаточно большой капитал, развитый собственный менеджмент, и они занимают то направление, которое выгодно, перспективно и свободно, кроме того, они несут новые технологии. Ну а омичам надо стараться не отставать.
Интервью Татьяны ИЛЬИНОЙ («ДО-инфо»),
специально для «Панорамы Рынка»
Loading...