— Скажите, какую школу прошли когда-то вы сами?
— Во-первых, факультет, где нам старались дать общетехническое образование и системный подход, а не узкую специализацию. Поэтому выпускники факультета работают, в основном организаторами и управленцами, в самых разных сферах деятельности. Там был сплав преподавателей старой школы и совсем молодых. Авторитет преподавателя строился не только на его званиях или должностях, а на том, как он преподает, как понимает студентов.
У нас были сильны традиции стройотрядовского движения, и я тоже прошел путь от бойца до командира отряда, который был в свое время признан лучшим в области. Тоже неплохая школа: за два месяца нужно было многое успеть, а это требовало хорошей организации работы, особенно в подготовительный период. Это была такая коммуникационная среда, которая создавала слой людей определенной принадлежности — своего рода студенческую элиту, которая сама себя формировала.
Кстати, так же, как и армия. В то время службу в армии было принято считать обязательной для нормального человека. Это был процесс закалки мужской части населения. Армия создавала особую среду, в которой человек должен был адаптироваться и быстро мужать.
Она давала систему приоритетов и представление о том, как завоевать авторитет среди равных. Идеологическая и патриотическая машина работали в правильном направлении: чувство значимости, важности выполняемого долга и необходимости защищать Родину было развито очень сильно. Как раз в это время, в 1979 году, ввели войска в Афганистан. И все были готовы без вопросов ехать туда, куда прикажут.
— Был еще такой институт, как комсомол…
Я прошел большую школу и в комсомоле. В должности освобожденного секретаря комитета комсомола института приходилось заниматься и стройотрядами, и дискотеками, и бытовыми условиями студентов. В то время это была практически единственная возможность для активной части молодежи реализовать себя, проявиться как лидер. Работа в горкоме дала мне кругозор и знание масштаба проблем на уровне города.
— Ваша компания «Индустриальные системы» называется управляющей. В чем специфика ее деятельности и чем она, собственно, управляет?
— Мы ориентированы не на конкретный производственный процесс (строительство, информационные технологии и так далее), а на придумывание, организацию и введение того или иного процесса в режим экономической эффективности. Потому не суть важно, будет ли это строительство или иное производство.
Для строительной компании продукт — жилой дом, а для нас — построение цепочки от выбора проекта и стройматериалов до организации грамотной эксплуатации жилья. Причем надо сделать так, чтобы всем участникам цепочки участвовать в ней было выгодно.
Чтобы меньше зависеть от клиентов, мы начали создавать собственные проекты и включать других в их реализацию. И сейчас у нас три основных направления деятельности. Первое — придумывание, разработка и реализация инновационных проектов. Второе — участие в реформах существующих социально-технических систем. Скажем, в создании проекта реформы омской энергетики. Третье — подготовка людей для реализации подобного рода проектов. Здесь нужны люди, которые не только видят внешнюю сторону происходящего, но и понимают смысл всех действий.
— И один из примеров — проект «Политики нового поколения»?
— Этот проект рассчитан на то, чтобы появилась группа самодеятельных людей, которые через 5-10 лет будут заниматься политической и государственной деятельностью в нашем регионе и станут делать это осмысленно. Это первая часть программы.
Вторая часть, которую мы начнем разворачивать в будущем году, — формирование новых сфер бизнеса. Для этого надо привлечь руководителей, которые уже переросли уровень собственного предприятия, затем поработать с ними и сформировать эффективные сферы деятельности, которых пока нет в нашем регионе.
Готовить кадры для определенного вида деятельности накладно: люди не всегда могут работать на одном месте, и приходится заниматься подготовкой все новых и новых. Разумнее заняться формированием определенной среды и понятийного языка, на котором могут осуществляться городские и региональные проекты, и тогда при необходимости всегда можно будет найти нужных управленцев и организаторов.
Для привлечения инвестиций нужно создать «экономическую воронку», то есть реализовать такие проекты, в которые всем инвесторам будет выгодно вкладывать свои средства. Для этого нужна новая организационная среда, один из элементов которой — кадры, которые понимают все эти вещи.
— Наверняка у многих возникает вопрос: вы — руководитель частной компании, а региональными и более глобальными проектами вроде бы должны заниматься власти.
— Это — заблуждение из прошлого. У многих существует представление, что власть — единственный возможный инициатор всего нового и всегда все решит. Но существует и другой подход, когда власти поддерживают проекты частных компаний, значимые для региона.
Скажем, частично финансируют проект «Кристалл» для решения своих задач, поскольку он позволяет снизить стоимость жилья для врачей и учителей и одновременно сформировать облик города. За этим потянутся новые технологии, подготовка строителей, которые должны это все реализовать, ипотека, современный сервис для жильцов и прочее.
Смысл в том, что власть не должна разрешать или запрещать что-то делать, ее задача — создать условия, в которых те или иные проекты могут реализовываться. Люди должны максимально зависеть от себя, а не от власти, и уметь решать свои проблемы сами!
— Но у нас не все к этому готовы…
— Согласен. Все и не должны — кто не может делать это самостоятельно, будет работать в структурах, созданных другими. Но тем, кто может, надо обеспечить соответствующие условия. А для этого власть должна быть устроена определенным образом. И один из элементов, необходимых для реорганизации, — подготовка людей, способных осмысленно и целенаправленно осуществлять преобразования в разных сферах и понимающих, как это делать.
Нельзя смотреть на людей, как на функциональные элементы механизма. И нужно четко понимать, что нельзя изменить никого, кроме себя и своей команды. Это касается всех — от руководителя мелкой фирмы до президента страны. Когда люди видят, что изменения эффективны, они на это ориентируются и тоже начинают меняться.
Стандартная система подготовки здесь не подходит. Отсюда — организация конкурсов и тренингов для подготовки способных ребят, которые работают в разных сферах, но понимают политику не как систему выборов, а как систему изменения взаимоотношений между людьми. И знают, каким образом провести изменения, чтобы люди при этом не страдали. Чтобы старшее поколение нормально к ним относилось, а молодое могло войти в жизнь без особых проблем. Думаю, что наш проект должен заинтересовать бизнес — тех, кто нуждается в кадрах нового типа. У нас ведь до сих пор вся система образования строится на обучении профессиональным навыкам. А это порождает несамостоятельных людей. Ведь понятие «менеджмент» возникло в 30-е годы прошлого столетия, когда возникли крупные корпорации и большие группы специалистов должны были войти туда на должности управленцев среднего звена. А тех, кто способен создавать новые сферы деятельности, у нас вообще не готовят.
— Для их подготовки вы используете свое знание методологии. А как вы пришли к этому?
— С методологией я столкнулся случайно в 1988 году на организационно-деятельностной игре, где обсуждались проблемы города Иркутска. Тогда все искали ответ на вопрос, как ориентироваться в изменяющейся среде, и я тоже искал. Пытался заниматься философией, но понял, что с ее помощью можно наблюдать только неизменный мир.
Познакомившись с методологией, я понял, что с помощью этого инструмента можно препарировать все, что происходит вокруг, и видеть мир иначе, нежели другие люди. Выступил с предложением провести такую экспертизу в Омске, и меня поддержали тогдашние руководители города Владимир ВАРНАВСКИЙ и Юрий ГЛЕБОВ. Проводил ее Сергей ПОПОВ. Участвовало в экспертизе около 250 человек, и многие в городе помнят о ней до сих пор.
— А насколько важны в бизнесе личные контакты?
— Это очень существенно, и не только. В нашей стране, потому что в неопределенных условиях взаимодействовать можно лишь с человеком, которому ты доверяешь. Поэтому люди, которые настроены на долговременный бизнес, пытаются формировать доброе имя своей компании. Это своего рода кредитная история, имея в виду кредит доверия. Если он есть, то можно работать. Если нет, с тобой будут работать достаточно осторожно.
— Существует два принципиально разных подхода: либо человек ищет подходящее для себя место, либо создает то место, в котором он находится. Я так понимаю, что вы относитесь ко второму типу людей.
— Мне интересно с людьми, которые стремятся что-то сделать здесь, «в городе и области, в противовес всем обстоятельствам. Мне приятно, что такие люди у нас есть. И хочется, чтобы сформировалась НАША, местная финансово-промышленная олигархия, которая работает здесь, продает по всему миру, но налоги и все остальное тащит в регион -деньги, технологии, кадры.
Есть поговорка: на человека до сорока Бог смотрит, как на дурака. После сорока лет человек понимает, что жизнь конечна и задумывается, для чего он живет. И тогда возникает либо религия, либо философия. Он понимает, что все уходят в мир иной, но хочет остаться — в детях, в истории, в делах.
Прежде я работал в рамках существующей системы. Хочется себя проверить — а смогу ли я на пустом месте сделать что-то, что останется после меня? В этом для меня и состоит смысл существования.
— Я так понимаю, что спрашивать вас о хобби смысла не имеет?
— У меня нет разделения на работу и хобби — есть единый поток жизни.
(Пока оценок нет)
Loading...Поделитесь в сетях!