Виктор Владимирович, что, по Вашему мнению, более всего препятствует развитию бизнеса в Омске? В чем его основные проблемы?
Главной проблемой омского бизнеса я считаю его слабую рыночность. Под «рыночностью» я имею в виду состояние преимущественно свободного экономического развития, основанного на предпринимательской инициативе, на конкуренции самостоятельных игроков рынка, на открытом взаимодействии и возможности выбора наилучших решений. Омский же рынок, во-первых, очень закрытый – прежде всего, для самих игроков: очень мало актуальной информации о реальном состоянии рынка; если что-то и узнают предприниматели, то очень поздно, в виде слишком обобщенных показателей.
Вторая важная проблема омского рынка – его монополизация: очень высокое влияние на нем небольшого количества субъектов, которые не только в своих сегментах занимают доминирующее положение и ограничивают конкуренцию, но и влияют на другие сегменты. Фактически это приводит к гипермонополизации, когда едва ли не любая деятельность изначально обусловлена сложившимися ограничениями. Как результат – очень высокая зависимость от основного монополиста в России – от государства.
Третья проблема омского рынка заключается в том, что омские бизнесмены в большинстве своем не являются предпринимателями, поскольку они практически не предпринимают интересных экономических инициатив. Предприниматель по понятию должен пред-принимать: придумывать что-нибудь новенькое или это новое угадывать в будущем – так, чтобы опередить конкурентов, хотя бы на полгода-год вперед. За счет этого угадывания суметь аккумулировать ресурсы – в инвестиционном варианте, в кредитном, акционерном – сделать это новое, удивить потенциальных потребителей и за счет этого получить сверхприбыль. В нормальной экономической ситуации именно так построен рынок. Там постоянно придумывается что-то новое. Мы же пока преимущественно довольствуемся реализацией чужих находок, повторением чужого опыта. Это не предпринимательский подход!
Откуда же тогда могут взяться предприниматели? Как «непредприниматели» смогут преодолеть сверхмонополизацию, создать рынок?
Я все-таки оптимист. Уверен, что основные движущие силы по преодолению этой нерыночности, по развитию ситуации в благоприятном направлении находятся внутри региона, в самом бизнесе. Возможны разные варианты. Прежде всего, это возможная переориентация крупных игроков на инновационные подходы, связанные с нахождением новых возможностей, новых ресурсов. На это влияют и внешние факторы: Омск и область находятся в достаточно агрессивной, в хорошем смысле, среде, более рыночной. Однако, если просто сидеть и ждать, то эта волна «западного» экономического давления вполне может просто одну монопольную ситуацию сменить на другую, с московскими игроками. Об этом много говорят. Если же это воспринять как стимул для развития, то он может ускорить поиск несимметричных ответов со стороны крупных омских игроков.
Другой путь – это умощнение более мелких игроков, которые являются зернами рыночного новаторства, пробуют себя в отдельных сегментах, в ограниченной по масштабам ситуации ищут и находят какие-то интересные решения. Они могут умощниться путем кооперации или за счет экономического эффекта: потребителям понравятся эти образцы, они будут востребованы, станут привычными.
В каком направлении искать эти самые «несимметричные» ответы на внешние угрозы? Изучать мировой опыт или придумывать самим?
Мне кажется, что наиболее эффективным было бы нахождение уникальной «омской схемы», основанной на понимании реальных, разнообразных интересов города. Надо изучать реальные потребности людей на уровне сформировавшихся территориальных общностей, на уровне сформировавшихся групп потребителей с разными мотивациями, покупательскими предпочтениями. И на эти потребности должно быть адекватное разноформатное предложение. Из нынешнего состояния переходить в «идеальное» нельзя рывком. В принципе, технология этого перехода уже обдумана, осмыслена и по схеме понятна. Должны быть шажочки постепенные, создание так называемых образцов. Это не развитые решения рыночного класса, а решения из будущего, которые несут все характеристики правильного решения, но маломощные. Они – образцы, модельки. Нужна технология создания этих образцов и технология их умощнения и продвижения. Универсам ТЦ – хороший пример, но слишком мощный, практически не тиражируемый. Но ведь можно построить образец для малого или среднего предприятия. Он должен был адекватен нашим условиям и должен демонстрировать свое преимущество на более эффективном взаимодействии с потребителями, партнерами и т.д. Дальше все очень просто. У нас действовать по примеру, выстраиваться в кильватерную колонну все умеют. Если будет успешный образец, который можно будет перенимать – подхватят очень быстро. ТЦ невозможно копировать, а вот успешный киоск, магазин микрорайонный, который «снимает» преимущества близкого расположения в сочетании с эффективными современными технологиями – легко!
Такие проекты под силу только самым крупным игрокам: «Винпрому», «Бакалее-сервис», «АСК»…
С одной стороны, конечно, на базе крупных бизнес-структур проще реализовать крупные перспективные проекты. Но известно, что попытки разработки и внедрения инноваций внутри корпораций зачастую неэффективны, потому что там внутреннее давление существующих решений, сложившихся управленческих схем не дает посмотреть на рынок более широко. Думаю, успешно реализовать такие проекты вполне в состоянии и малые и средние предприниматели. Конечно, они должны умощняться — не только и не столько в смысле накопления денег, но и путем освоения новых способов поиска решения. Находить партнеров, кооперироваться, подключать специалистов…
И все же можно чуть более конкретно: какие именно товарные ниши местный бизнес мог бы «прочно занять» на местном рынке?
Готовых рецептов у меня нет. Чтобы эти ниши выявить, надо изучать реальные потребности. Например: всегда ведь будут актуальны «свежие товары»: редиска, сметанка, молочко, парное мясо, живая рыба и многое другое. Сейчас это все продается в совершенно нецивилизованных условиях. Но ведь спрос огромный! Значит, надо просто организовать на современном, технологичном уровне производство, дистрибуцию и реализацию этих товаров. И это, безусловно, весьма привлекательная и устойчивая ниша именно для местных предпринимателей.
Loading...