Валерий Гавриленко, Компания «Домотехника»: В деятельности официальных бизнес-объединений я не участвую. Пока довольствуюсь неформальными партнерскими отношениями. Считаю, что от них больше пользы: до сих пор спорные вопросы нам удавалось решать и внутри рынка. А что касается вступления в какой-нибудь союз, то серьезно не задумывался на эту тему — может потому, что у меня нет близких знакомых-предпринимателей, которые бы там состояли и на личном примере подтвердили бы пользу объединений.
Яков Обердерфер, Табачная фабрика «Омская»: Наше предприятие когда-то одним из
первых вошло в Областной союз предпринимателей. Поэтому на собственном опыте я могу сказать: да, для развития предприятия это полезный шаг. Например, есть существенная разница: одному выходить со своими проблемами на администрацию или в союзе с коллегами. В других вопросах также – срабатывает старый проверенный принцип о том, что вместе — легче. Во-первых, всегда можно получить дельный бизнес-совет, а во-вторых чисто по-человечески не чувствуешь себя одиноким.
Денис Долгих, «Объединенные торговые системы»: Мы нигде не состоим. Пока нет такой необходимости – лоббировать свои интересы с помощью предпринимательских объединений. Может, потому что пока выручают личные связи.
Вячеслав Сидоркин, Западно-Сибирская продовольственная компания: Однажды мне уже предлагали «вступить» в один из омских союзов, но я отказался. Почему? Да потому, что считаю, что все это – чисто формально. Но, к примеру, в Торгово-промышленную палату приходилось обращаться – не без ее помощи мы вышли на Казахстан, хоть и заплатили за это деньги.
Вадим Дрягин, ГЭПИЦЕНТР-2: Во-первых, у нас в городе просто скучно. В этом смысле у нас самый лучший, элитный бизнес-клуб — это Законодательное собрание и Горсовет. Это ведь самообман, когда они себе и своим коллективам говорят, что идут туда, чтобы предприятие поднять. На самом деле, основной мотив другой: появляется место, куда все ходят, где можно пообщаться, поговорить. Там само общение уже давно стало гораздо важнее, чем решение своих каких-то практических задач. Дело в том, что у нас в бизнесе пока еще демонстрируется ярко выраженный эгоцентризм. Все знают: своя рубашка ближе к телу. И с этим мирятся. Люди общаются, устанавливаются дружеские отношения, хотя все знают, что каждый за себя. Договориться никто не может – всегда кто-то нарушает. Но это не только в бизнесе.
Александр Дмитриев, ГУТА-банк: Я думаю, что не должно существовать какого-то одного Союза. То, что существует 10-15 Союзов на сегодняшнем этапе — это хорошо. Разные лидеры не смогли друг с другом договориться, однако, люди, которые им доверяют, за ними пошли. Можно говорить, что нет какой-то четкой политики со стороны такого рода Союзов. Можно сегодня наблюдать, что они просто в своих интересах используют ситуацию. Очень часто даже просто в целях своего конкретного предприятия. Но это, мне кажется, сегодня нормально, потому что все это связано с проблемой кадров. Ведь людей, которые в городе что-то реально делают, просто по пальцам можно пересчитать.
Константин Брылкин, Департамент недвижимости: У нас достаточно хорошие отношения и с Союзом предпринимателей, и с Союзом риэлторов, и с Торгово-промышленной палатой. Эти структуры делают, по крайней мере, две вещи: они объединяют предпринимателей, с точки зрения защиты своих прав, и позволяют предъявлять предпринимателям какие-то обязанности. Например, в рамках проработки вопросов об аренде нежилых помещений мы с Союзом предпринимателей рассматривали такую возможность, что если СП поручается за своего члена, то мы готовы со своей стороны рассмотреть вопрос о предоставлении ему помещений в многолетнюю аренду сразу, с первого года. Я считаю, что с точки зрения отстаивания своих интересов это достаточно эффективное объединение.
Loading...